物联网的采用将刺激大数据服务的增长

4.开始收费

这里有一个阻止使用IT的好方法:开始收费。不仅仅是进行收费--仔细计算的收费会生成发票，详细说明每个成本中心发生的每一类费用，从CPU周期到SAN和NAS存储(当然是分开的)，再到开发人员工时，再到服务台电话，以10分钟为增量计费。

没有什么比争论账单的准确性更能鼓励合作了，账单决定了公司应该把钱装在哪个口袋里。

5.坚持投资回报率

想确保关键项目不会得到资助吗?坚持认为IT治理过程需要明确、有形的投资回报。这样做在很大程度上确保了一个滑向过时的阶段，而帮助业务部门更快地交付更好结果的技术却没有资金，那些有助于提高客户满意度的项目--能够在增加销售的同时降低销售成本，但不是以IT可以证明的方式--将在角落的办公室里受到嘲笑，不管是谁提出的。

6.特许IT项目

想要一个解决业务/IT功能障碍的公式吗?可以根据软件交付来定义项目，这样当软件满足需求和规范时，IT的工作也就完成了。

这样，当业务管理人员抱怨软件没有做他们需要做的事情时，你完全可以争辩说它确实做了它应该做的事情，因为它符合规范，不是吗?如果失败了，项目没有满足需求，那么你也可以认为需求是错误的。那是谁的错?当然是签了字的业务经理。

或者，你可以做一些有用的事情:从你如何命名你的项目开始，根据业务成果(“提高销售效率”)来定义每一个项目，而不是软件。

7.指定项目发起人

众所周知，在项目管理界，每个项目都必须有一个商业赞助者，否则成功的可能性就很小。但是想要确保一个项目失败吗?指定一个。

赞助商--真正的赞助商，而不是“名义上的赞助商”--会在内心深处希望他们的项目取得成功，如果有必要，愿意承担风险以确保他们的项目能够成功，并将自己的名字和声誉与项目的商业利益挂钩。但你觉得被指派为赞助商的人会做这些事吗?我不会。

8.建立云计算战略

这里有一个确保IT失败的好方法--建立云计算战略。这样你就可以得出结论了。你知道你必须在云端，所以这个策略的目的就是实现它。

无论你做什么，都不要想得太宽泛。不要考虑根据服务定义的托管技术架构。毕竟，这样做可能会让你相信这些服务正是你所需要的，并且云计算可能只是提供其中一些服务的一种方式。

这是一个古老的规则:形式服从功能。服务就是功能。而云是你所需服务可能采取的一种形式。要避免这样想，除非你希望IT成功。否则这就是强制性的。

9.实施敏捷，进军海外，或者两者同时进行

敏捷方法学对他们有很大帮助。成功的一个先决条件是高水平的非正式用户的参与，这样就可以频繁地、小范围地修改流程，而开发人员也每天都能看到进度，用户验收测试也是每天都会发生的事情。

离岸市场有一个优势:更低的每小时劳动力成本。它所不具备的是敏捷所依赖的高水平非正式用户参与的可能性。结合了12个时区的差异、语言障碍、文化鸿沟以及仅限于Web会议处理的交互，想要实施敏捷是相当具有挑战性的。

让它工作是可能的，但它不适合胆小的人，当然也不适合那些作为敏捷新手的IT组织。

想要敏捷吗?想去海外吗?请选择其中的一个。

10.用中断来打断中断

确保IT失败的下一步是坚持让每个人都同时处理多个任务。毕竟，这是一种非常令人向往的能力，对吗?但它的真正含义是降低生产率和质量，同时增加压力，以图完成更多的工作。

每当你试图要求某人停止他们正在做的事情去做别的事情时，记住:人类是无法一心多用的。他们能做的最好的事情就是从一个任务到另一个任务的来回切换。每当他们这样做的时候，他们就会浪费时间转换思维方式，一项任务需要的注意力越集中，他们就越是会在必要的时候浪费时间。

希望IT成功吗?那就让人们首先完成他们正在做的事情，然后再去做别的事情。

（编辑：鞍山站长网）

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