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　　在沈义人离场后，曾经参与 Find 品牌建立的 OPPO 营销老兵刘列接任，在内部公开信中他表示，将砍掉 Ace 系列，传承至R系列的 Reno 系列将站在舞台中央。其搭档，中国区总裁刘波也确定了 OPPO 的双产品线战略，Reno 系列将成为 OPPO 的“粮仓”，而 Find X 系列会坚持探索向高端走，并继续深耕线下渠道。

　　同时，从海外回归的一加总裁刘作虎于去年 9 月任职欧加集团负责人，将融合打通 realme、一加、OPPO 的内部资源。经历一年大江大海般的人才涌动，Find X3 能否成为 OPPO 高端的扛鼎之作，打出品牌差异化的效果，值得期待。

　　对比来看，蓝厂 vivo 仍然保持一向的低调收敛，高端旗舰的产品存在感不强。去年发布的新机 vivo NEX3s 只是在前一代的基础上更换了处理器，一度因为销量不佳不得不降价清库存。在当时一众高端机的拼杀中，vivo NEX3s 缺少无线快充和高刷新率这类同行皆有的功能卖点，而品牌独有的价值感也未能成功打入消费者内心。
 

　　问答的另一面

　　“只有感激和惋惜。”

　　周迪告诉刺猬公社，“当时知乎对答主的运营真的是很弱很弱，能有一个平台来抢你入驻，确实是对答主的一种安慰——原来有人在重视这些做内容产出的人，他们是应该获得一些金钱上的奖励的。”

　　接到悟空问答的签约邀请是 2018 年 1 月，周迪正处于事业的上升期，在知乎上通过答题也累积了十几万的粉丝，算是当时职场问题领域较为头部的答主。

　　平台方对从知乎上签约来的大V有更高的要求，在相关领域，每条回答需达 500 字以上，每月需发布 20 条以上的回答。合约一年一签，到 2019 年重新签约时，合约上的要求已经变更为每条回答 300 字以上，保底 20 条，按回答作品单价计算保底费用，再加之流量分成。

　　政策、态度、对大环境的促进，周迪肯定了悟空问答做出的贡献。他认为，若不是悟空问答的出现，类似知乎的创作者激励政策也不会很快得到完善，竞争对手在一定程度上促进了行业生态的良性发展。

　　一开始使用悟空问答时，周迪极为不适应，编辑器不是很好用，排版、配图都称不上美观，他自然而然进入一种懈怠状态。此外，问题标签也总是非常混乱，只能一个一个问题去检索，再进行回答。本身高质量的问题就不多，还有标签等诸多限制，导致周迪挑选出一个问题的成本非常高，很多时候面对问题，连 500 字也只能左右凑一点完成。

　　“有的问题你可能只想说：对，你应该离职，这样一句话，那只能硬写。”

　　但每天花费五到十分钟完成一道十分基础、小白的回答，每月便能创收万元，这一点还是极其具有诱惑力的。相比其他平台，悟空问答的内容和用户似乎都更加“下沉”。

　　根据 QuestMobile 在 2017 年 12 月发布的《百科问答 App 洞察》，悟空问答用户表现出“年长、三四线、低收入男”等特征：男性占比比知乎高 13%，30 岁以下人群不足 5 成，三四线用户占比多，偏爱游戏直播娱乐。
 

　男主角给女队长写信，安慰她别为“抛弃”了自己而自责：

　　从开始训练一直到我们抵达火星，我跟你共事了两年。我想我对你的了解不可谓不深，所以我估计你一定还在责怪自己，认为我今天的处境是你造成的，即便我之前反复重申让你别自责也无济于事。

　　你所经历的是一个不可想象的困境，你作出了艰难的抉择。这是身为指挥官应该做的。你的抉择完全正确。如果你当时犹豫更久，MAV 就会倾倒。

　　你很可能认为，失去一名队员是世界上最糟糕的事情。其实不对，损失整船队员更糟糕。你的决定避免了此事发生。

　　工程思维之十

　　少说废话

　　不知从何时起，人们开始把创业搞得特别悲壮。其实创业就是去干点儿自己喜欢的事情，或者是也不算太喜欢，但有机会多赚点儿钱。煽情一下也无妨，但是有时候煽过了头，会毁掉理性。但对于创业者而言，只有理性才能救命。我特别喜欢《火星救援》男主角的那种逗逼精神。

　　总结一下，就是：少说废话，埋头干活；别太伤感，别太悲情，别太高尚；别太正经，找点儿乐子；像是在打游戏一样乐观。

　　我赞成建立在私欲基础上的创业梦想，怀疑掩盖在漂亮话之下的私欲。

（编辑：鞍山站长网）

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