ARM被收购带来行业巨震

另外，WeWork 虽自称提供“空间即服务模式”（Space-as-a-Service），意在强调其技术驱动的属性，但 WeWork 整体营收的 90% 以上都来自会员的房租和相关费用。其不到 20% 的毛利率表现，并不像科技公司那样有较高的毛利率水平，实际上是个“二房东”。

　　此外，WeWork 招股书中透露的数据也证实了它不是一家科技属性很强的公司。在 WeWork 的 12500 位员工中，有 1000 位工程师，500 位设计建筑师，2500 位社区经理。这个人数配比并不是一家科技公司的标配，WeWork 更像是一家传统的大型服务类公司。

　　而在发展过程中，WeWork 创始人的不当表现也加剧了资本市场对其的不信任。招股书披露后，联合创始人亚当·诺伊曼（Adam Neumann）此前“将自家房产出租给自己创立的公司”等行为也公之于众，这为 WeWork 带来了更大的负面影响。在激烈的批评面前，亚当·诺伊曼宣布辞去 CEO 一职并放弃部分投票权。随后，软银提出支付给亚当·纽曼约 17 亿美元遣散费，并正式接管 WeWork。

　　IPO 折戟后，WeWork 彻底走上下坡路，其的遭遇，引发了投资圈对一级市场估值方式的集体反思。

　　在 WeWork 宣布中止 IPO 计划以后，摩根士丹利首席美国股票策略师迈克-威尔逊（Mike Wilson）发布了一个广为传播的观点：“为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子已经结束了。” 

　　过去几年，在移动互联网创投大潮中，无论创业者还是投资人，成长性都被视为重中之重，许多没有找到商业模式、持续亏损的公司，只要能对外讲述一个高速增长的故事，都不难从市场上获得资金支持。 

　　但是在如今的资本环境中，实际盈利能力正在逐步取代“业务潜力”，成为更核心的价值评判指标。二级市场多次打破一级市场的神话，倒逼一级市场投资人重新思考起创投逻辑，企业也不得不对烧钱扩张这一战略保持慎重。软银后续对 WeWork 撤资也印证了这一点。
 

在中芯国际公告介绍中，蒋尚义在台积电“牵头了 0.25μm、0.18μm、0.15μm、0.13μm、90nm、65nm、40nm、28nm、20nm 及 16nm FinFET 等关键节点的研发，使台积电的行业地位从技术跟随者发展为技术引领者”。

　　特别值得一提的是，蒋尚义在 2003 年牵头“0.13 微米 SoC 低介电质铜导线先进逻辑制程技术”，击败 IBM 等一流半导体大厂，让台积电一举扬名。同样参与了这一研发的梁孟松的贡献度也只能排在蒋尚义之后。

　　2006 年，蒋尚义从台积电退休。不过在这之后，台积电在当时的总裁蔡力行带领下发展得并不好。继 2007 年量产 45nm 后，40nm 的良品率始终上不去，再加上 2008 年金融危机的影响，使得半导体市场也大幅萎缩。

　　2009 年，台积电创始人张忠谋重新披挂上阵（2005 年时张忠谋已退休），并请回了退休 3 年的蒋尚义主持技术研发工作。

　　蒋尚义回到台积电之后，开始主持 40nm 的研发工作，并成功在年底将 40nm 的良品率提升到了可商用的量产标准。此后，蒋尚义又带领台积电，切入到下一个最为重要的制程节点——28nm，并最终在 2011 年实现量产，从而在制程上，从落后三星及联电，实现领先三星及联电。

　　直到 2013 年 10 月，主导研发的执行副总暨共同营运长蒋尚义才再次正式退休。

　　2016 年 12 月，蒋尚义首次加入中芯国际，担任独立非执行董事一职。由于与台积电创始人张忠谋有约定，即在中芯国际期间“不做先进工艺、不可以和台积电起竞争冲突”。因此，在中芯国际期间，蒋尚义并未参与中芯国际的研发。

　　2019 年 6 月，中芯国际公告称，蒋尚义因个人原因和其他工作承诺，将不再连任。随后，蒋尚义出任了武汉弘芯 CEO，但是在今年 6 月份，蒋尚义辞去武汉弘芯的董事、总经理及 CEO 首席执行官等一切职务。之后，弘芯也陷入“烂尾”。

　　这两天，由于蒋尚义回归中芯国际引发的梁孟松辞职事件，网上很多网友吐槽说蒋尚义来大陆这些年没什么贡献，还把弘芯搞烂尾了，这确实是在胡乱让人“背锅”。弘芯的“烂尾”跟蒋尚义并无直接关系，其并不是弘芯的股东，也不是项目的发起人，弘芯“烂尾”是因为资金链断裂的问题，蒋尚义也是“被忽悠”了。

　　所以，此前在《南华早报》通过 LinkedIn 采访时，蒋尚义表示，“不幸的是，我在武汉弘芯半导体制造公司的经历是一场噩梦！很难用几句话来形容。”

　　即便蒋尚义从弘芯铩羽而归，中芯国际董事长周子学还是力邀其重返中芯国际，并且职位进一步提升到副董事长，这也足见周子学对于蒋尚义的认可。

　　3、梁孟松与蒋尚义真的有旧怨吗？

　　前面提到，梁孟松与蒋尚义曾在台积电共事，当时蒋尚义担任台积电研发副总裁，而梁孟松则在其手下担任资深研发处长，二人也是台积电在 0.13 微米工艺上携手击败 IBM 的关键人物，这也是为何二人被业界视为“师徒关系”。

　　而梁孟松之所以离开台积电与蒋尚义之间是否存在直接关系也是众说纷纭。

　　根据此前台湾《天下》杂志的报道，掌舵台积电研发多年的蒋尚义在 2006 年 7 月退休，因为台积电研发组织日益庞大，规划由两个研发副总，以“Two in a Box”的方式，分担技术长的职责。

　　一位是由来自英特尔，辈分较高的罗唯仁担任。而梁孟松和孙元成则成为了竞争另一个研发副总名额的竞争对手。两人年纪相近，立功升迁都亦步亦趋，也都当选国际电机电子学会（IEEE）院士，在内部传为佳话。

　　在梁孟松和孙元成这两个人当中，梁孟松一度被视为蒋尚义的“接班人”，成为台积电的研发副总，理由有二：一是梁孟松当年帮助台积电建立了先进制程模组的研发和量产模式，有功劳；二是他深得蒋尚义“真传”。

　　几年前，蒋尚义在接受媒体采访时也曾表示：“我相信他（梁孟松）有相当大的期望，我离开时，他会是其中一个（研发副总）。”

　　但是，根据业内流传的消息显示，在蒋尚义正式退休之前，梁孟松从 2006 年开始遭到周边同事排挤，蒋尚义退休后，孙元成得到了升迁，成为了另一位研发副总，梁孟松却成为了罗唯仁的下属。

（编辑：鞍山站长网）

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