快速切换屏幕保护程序无法正常工作

　　我们可以从中学习的是：

　　1、不要因为一个无解的问题而耽搁另外一个有解的问题；

　　2、先做能做的，别为缺失的板块烦恼。

　　3、别被看起来很严重的东西吓到，随时操起你手上有的家伙。

　　《火星救援》里两次救下主角性命的东西，是“胶带纸”。随手能用的东西，比虽然很厉害但不顺手的东西好 100 倍。我在公司里，一直鼓励小伙伴们采用“胶带纸原理”，先解决问题，再想是否好看，是否“高级”。 例如现在人工智能和机器学习很时髦，有些创业者凹造型过了头。

　　但请记住，连苹果公司的 Apple Music，也强调人工编辑和机器推荐算法的结合。对于拥有“工程思维”的人来说，有效并且高效地解决问题排在首位。该用胶带纸的时候就用胶带纸。

　　工程思维之五

　　没有银弹，但有乐高

　　这一节想讲的是：

　　1、这个世界上很少有大杀器；

　　2、但我们也要敢于去做十倍速增长的事情；

　　3、用模块化思维，别去重复发明轮子。

　　《人月神话》是一本编程工程学的神作。其中，作者有一个颇有争议的观点：没有银弹。

　　他主张并且断言，在未来的十年之内（从 1986 年文章发表后开始计算），不会有任何单一的软件工程上的突破，能够让程序设计的生产力得到一个数量级的提升。（不过，作者认为这个假设现在已不再成立。）

　　我很喜欢作者在《没有银弹》中的如下论述：在民俗传说里，所有能让我们充满梦靥的怪物之中，没有比狼人更可怕的了，因为它们会突然地从一般人变身为恐怖的怪兽，因此人们尝试着查找能够奇迹似的将狼人一枪毙命的银弹。

　　他认为，尽管我们很渴望有一种（技术上或管理上的）银弹，但其实很难。

　　人类能克服疾病的第一步，就是以细菌说淘汰了恶魔说和体液说，正是这一步，带给了人类希望，粉碎了所有奇迹式的冀望，告诉人们进步是要靠按部就班、不辞劳苦而来，得在清洁卫生方面持续不断地投入心血，养成良好习惯，才是正道。如今，我们面对软件工程也是一样。

　　姑且不论“集成软件开发环境”对生产力的倍速提升，放弃对一招制敌的秘密武器的幻想，其实就是另外一种放弃“一夜暴富”的幻想。

　　对于创业者而言，这尤为重要。扎克伯格说：我的意思是说，真正的故事可能很无聊，不是这样吗？但是，当我们构建商业模式的系统时，可以倾向于追求十倍速的可能性。这并不矛盾。此外，虽然我们不该像炼金师那样去追求“银弹”，但可以有“乐高”。

　　前面，我们提及了“模块化的系统思维”。工程思维，要学会利用现有模块来搭乐高积木。

　　电影《火星救援》里，男主角想要活命，必须和地球取得通信联络，但是他没办法重新发明一个宇宙移动电话，所以他想到了一个现成的“模块”：“火星探路者”探测器。
 

　在强私域流量的经营和运作下，粉丝对主播的粘性和认可度极高，老铁们只认熟悉的主播。比如辛巴 2019 年带货直播 GMV 占了快手平台的几乎三分之一，2020 年提出了 1000 个亿的目标，相当于快手总规模的 40％。

　　但“认人不认平台”意味着如果主播出走，可能导致其粉丝大量流失，转向该主播所在的其他平台。辛巴去年 4 月的退网事件就是一个印证。

　　该事件的导火索是辛巴与散打哥互争谁是快手一哥，引发骂战。4 月 24 日，两人相继发文宣布退网。6 月中旬，两人又重新回归快手。

　　而据 CTR 数据显示，4-6 月，快手的 MAU 连续两月出现环比下降，6-8 月 MAU 才再次恢复环比上升趋势。
 

（编辑：鞍山站长网）

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