海外上市车企年度市值对比

　但一加的调整速度之迅速超出了市场预期，Q2 推出的新品一加 8 以及降价的一加 7T 获得市场热捧，尤其是在刚迎来 5G 换机潮的印度市场。Q2 印度高端手机的出货量虽然同期比大幅下跌了 32%，但仍然贡献了4% 的总出货量。

　　一加抓住了苹果 11 和苹果 12 之间的空档期，占据近 20% 的市场份额，而排在其后同样是看到趋势、抓住需求的 vivo V19，高端手机的复苏力量由此可见。该研究报告最后总结时指出，“目前，小米、OPPO 和 vivo 都已经进入高端智能手机市场，印度区域不再是三星、苹果和一加公司等少数几家寡头所垄断。”
 

　　根据协议，杨林所在的公司需在本地领域内实现每月 200 条、每条 100 字以上的回答，而签约费则是每月一万元左右。尴尬的签约金额无法支撑一个原创团队进行内容创作，许多问题也没有提供原创的空间，杨林在悟空问答上多是进行一些资料整合工作。“比如本地有什么好吃，或者当地哪个景点有什么历史故事，就像一个百科类产品。”

　　回想起悟空问答一开始的野心勃勃，杨林也颇有体会。那时的悟空问答常常举办各式各样的活动，区分不同的赛道进行竞赛以奖励积极的内容创作者。2018 年春节时，悟空问答举办了“百城对春联“活动，与杨林公司签了另外一个合同，提供资源做地推和各式广告，当地的地标广场也被投了大屏广告，搞得十分火热。
 

　　而其余厂商也表现不俗，小米 OV 先后推出了各自的旗舰机。在“618”购物节期间，小米 10 系列一度夺得京东平台 3500-4500 元价位段销量冠军，体现了小米在国内线上销售渠道的优势。

　　与此同时，OPPO 也重启了 Find 系列，用 Find X2 打开了高端市场，发布会上，OPPO 更是对外表示，“未来会每年逼自己产出一款满足 Find X 系列水准的产品，来保证稳定的发布节奏”。为此，OPPO 经历了一整年的内部调整，这将在下文提及。

　　从全球范围来看，华为退出海外竞争后，小米在海外市场最先有所斩获。根据调研机构 Counterpoint《2020 年全球高端市场的 Q1 报告》显示，小米首次出现在榜单之上，市场份额为2%。相较去年最大的变化在于，一加跌出榜单，此前的两年，一加一直是全球高端市场排名第四的品牌，仅落后于苹果、三星、华为，疫情原因，销量骤降。
 

　　从野心勃勃到沉寂

　　“只能说是非常的感慨吧，”杨林说，“毕竟是第一份工作，（带有）一种情感价值。”

　　2017 年 9 月，刚刚毕业的杨林签下了他的第一份正式工作合同，负责公司在悟空问答平台上的内容创作。彼时悟空问答刚刚由“头条问答”升级而来，挖角知乎大V、张一鸣站台助阵，一时风光无两。

　　杨林所在的是一家专注于本地资讯的新媒体公司，主要活跃在微博上，在当地具有不小的影响力。悟空问答找到这些微博上运营本地内容的公司签约，希望能从知乎所欠缺的本地内容角度建立独具优势的内容网络。
 

　随后几年，中端市场的扩张支撑了全球手机市场的持续增长，繁荣背后，是各方厂商的互相夺旗，不仅高端阵营的三星、华为、苹果都针对中低端市场推出更多的机型，而从中低端起家的厂商也在渠道或品牌层面切入竞争，例如 OV 各自推出了互联网手机 realme 和 IQOO，竞争显然日益激烈，中低端市场的总量却增幅甚小。

　　因此，高端市场的争夺成为厂商的下一个争夺焦点。要知道，在 2019 年全年的智能手机利润中，苹果直接拿下了 66% 的利润，而三星又占了 17%。长期以来，高端机型是手机厂商的核心利润所在，更是筑起品牌形象的关键环节。

　　就数据来看，受疫情影响，高端机型在 2020 年第一季度销量同比下降了 13%，但即便如此，高端机仍然贡献了全球智能手机总收入的 57%。

　　回顾 2020 年第一季度的高端手机大战，国际市场和区域市场的情况差异较大，原因在于彼时的供应链问题波及全球，厂商的竞争战略各有侧重，市场格局因此迎来大洗牌。

　　在国内，华为依靠国人的鼎力支持，市场份额迅速扩大，一度与苹果平分秋色，2020 年第一季度，华为超过 90% 的高端机型销售都在中国。
 

《火星救援》的男主角有句话：不过算了，我能抱怨个毛，现在能活下来的几率已经大多了。

　　概率带给创业者更大的一个挑战是：你必须在不确定的情况下启动火箭。

　　《火星救援》里去救男主角的一个方案是：直接用无人飞船运送物资去火星。

　　当时有一个两难的抉择：方案1：按照正常的流程发射飞船，发射前需要多花 10 天检测，但是差这 10 天男主角会饿死；方案2：略去发射前的检查，省出宝贵的 10 天。但是可能导致发射失败。计算：检查中发现问题的几率是5%，出现的问题导致任务失败概率 50%，略过测试导致失败概率 2.5%，但是可以节省救命的 10 天。决策：省掉 10 天检测，直接发射。结果：发射失败。

　　那么，这个基于概率的决策到底对不对呢？是对的。因为我们要把决策的过程和结果区隔开来评估，这是基于概率的决策的关键。理解概率，与确定性共舞，在灰度环境下做出黑白分明的决策，敢于拥抱失败。以上都是创业者必备的“工程思维”。

　　埃隆·马斯克说：人们对冒险存在极大的偏见，每个人都在努力求自保。有趣的是，Space X 之所以成就斐然，非常重要的原因就是他们的“反火箭发射思维”。火箭发射思维，就是认为“失败不是一种选择”，尽量做到万无一失，全力避免损失。

　　Space X 的猎鹰 9 号火箭曾无数次坠入大海，他们伤心、沮丧，然后再来，不断调整，最终取得了成功。

（编辑：鞍山站长网）

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