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让我成功的其实是工程思维

发布时间:2021-01-25 08:30:17 所属栏目:动态 来源:互联网
导读:2014 年,LinkedIn 正式进入中国。彼时,LinkedIn 已经发展了 10 余年,进入国内后,顺利拿下了一众国内的外企客户,形势对刚刚上线 1 年的脉脉并不利。 但局面很快发生了反转。 作为外国产品,LinkedIn 的流量有向外企倾斜的趋势,且过度精英化、不接地气,

  2014 年,LinkedIn 正式进入中国。彼时,LinkedIn 已经发展了 10 余年,进入国内后,顺利拿下了一众国内的外企客户,形势对刚刚上线 1 年的脉脉并不利。

  但局面很快发生了反转。

  作为外国产品,LinkedIn 的流量有向外企倾斜的趋势,且过度精英化、不接地气,使得 LinkedIn 始终处于一个极小的圈层之中。

  脉脉反其道而行之,将职场社交做了一系列本土化改造。虽然脉脉也有一定的精英化趋势,但它将核心用户锁定为互联网大厂的员工。彼时正是中国互联网发展的飞速期,大量互联网企业迅速成长,其员工成为了国内职场的新生力量。

  另一方面,脉脉顺应中国互联网趋势,重视社区的建设和运营。LinkedIn 调性高冷,脉脉则通过社区的运营,打造了接地气的产品调性。在脉脉的首页推荐区,经常可见各类职场段子和网络段子。

  而脉脉首页的四个版块中,“推荐”“职言”和“公司”三个版块都是社区,只有“头条”版块是内容,可见社区的比重之重。

  社区,是最易促使用户快速增长的产品形式之一。重视社区运营的产品战略,让脉脉势如破竹。

  去年 6 月,脉脉的注册用户破 1.1 亿,同一时期,LinkedIn 仅有 5100 万用户。毫无疑问,脉脉已经成为中国职场社交赛道的头号选手。

  在脉脉的多个社区版块之中,职言版块因其匿名属性,成为了企业员工日常吐槽和爆料的伊甸园,也成为了脉脉最具影响力的版块。许多轰动互联网的企业新闻,起初都是在脉脉职言区传出并发酵的。

  职言区的成功,不仅在于迎合人类的吐槽、八卦欲望并重视运营,还有两个原因不可忽视。一是爆料内容相对真实可信,二是有着影响现实、改造现实的力量。

  脉脉创始人兼 CEO 林凡曾透露,自己和团队统计过,找脉脉沟通过负面内容的公司,在事后半年到一年的时间里,绝大多数争议内容的真实性都被验证,这证明很多“谣言”就是遥遥领先的预言。
 

但我为什么会买了一点比特币呢?因为偶然的原因,我遇到了三个坚定的比特币信仰者,并且还掺合了一点他们做的公司。赚不赚钱不要紧,有人一起玩最重要。

  更关键的是,这三个人都是复旦校友。后来我发现,在币圈、区块链领域,很多复旦的校友,都做得很好。因为复旦有一个非官方宣扬的气质,那就是追求“自由而无用的灵魂”。区块链的“去中心化”也可以说是“自由而无用”在虚拟世界的映射。其实,不仅是复旦,很多名校的人都在这个领域做得很好。比如,最大的数字货币交易平台火币创始人是清华的。

  能进名校的人至少智商是没问题的。我智商一般,凭运气蒙混进了 985。很简单的逻辑,如果他们这些高智商的人对一件事情这么感兴趣,这么疯狂,那么,我一定要认真考虑下这事到底是不是真的很牛。哪怕再多人说比特币是骗局,是郁金香泡沫,我都得掺合一点。即使被骗了,也是和牛逼的人一起被骗的,我还不至于显得太傻。

  当从 2015、2016 年开始,看到更多华尔街的金融精英投身比特币和区块链,以及原来公募基金的大佬博时基金的原董事长也下了大注。我更觉得这事不简单。

  所以,遇见谁很重要。

  至今还记得,大概在 2015 年上海美好的五月份,在复旦的后花园五角场大学路的一个咖啡馆外面,和三个带我认识比特币的校友交谈的情形。带着花纹的黑铁桌子和黑铁椅子,有一把阳伞,没有撑开。阳光至今还是明媚的。要是那个时候多买些币,多好。

  所以,成功了的事,回头说都是故事,遇见谁很重要。
 

  以品类划分,目前只有游戏手机还有搞头,现在市场上已经没有专门的“女性手机”“拍照手机”或“音乐手机”了,取而代之的是“拍照很好的手机”“支持 LDAC 的手机”“面向年轻人的手机”。

  大家都用着同样的高通芯片、索尼镜头、三星屏幕,即使是最有辨识度的定制系统,也在一次次安卓底层的升级中逐渐趋同,这种背景下拼的更多的是品牌形象与性价比。

  小而美的本质是照顾小众需求。但这个“小众”也不能太小,有很多人仍在呼唤小米的 Max 系列大屏手机回归,但小米取舍之下由于认为这个市场太小,于是小米 Max 至今没有出新一代产品。

  虽然主打小屏的 iPhone SE 2 成功了,还顺势拉起了苹果 2020 年第二季度的股价,但 iPhone SE2 的成功是凭借相对性价比而非小众需求或差异化成功的。这也侧面说明了差异化有时未必那么重要。

  2020 年被传复活的黑莓也很有代表性,安卓时代来临前是可以打差异化的,无论是键盘、定制化专属服务还是安全隐私,都很有吸引力,但现在这个优势被完全打没了,专属服务和精品化也不起作用。即使有着“总统手机”的名号也无力回天。

  因此,以细分品类为竞争力迎合小众用户的手机难以成功,而试图以品牌为竞争力的手机又需要销量和规模支持,因此小而美注定失败。更何况大部分厂商连小而美所需要的“性格”“气质”“特征”“情怀”都不存在,因此对这些厂商来说小就意味着死,或者说,小而美最后的归宿很可能是很小,但不美。

  差异化也意味着成本,去年发布的坚果 R2 面临的困境,就说明了小厂商在资源分配上的捉襟见肘,坚果手机使用的系统是对安卓高度定制化的 Smatisan OS,被很多用户认为是安卓系统里审美最在线的一个,再配上“一步”“大爆炸”等功能,Smatisan OS 拥有众多拥趸。

(编辑:鞍山站长网)

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