头部潮玩玩家年入超200万

2018 年，共享经济站在风口，共享办公概念下的 WeWork 自然获得了更多关注，与共享出行 Uber、共享租房 Airbnb 并称为美国共享三巨头。

　　但是与其他两个共享模式有所差别，WeWork 在不断发展和扩张中暴露了很多商业模式问题。

　　首先是 WeWork 采取的是租赁模式，主要是通过对写字楼进行租赁并翻新，然后以短租的形式转租给其他公司或个人，以此赚取长租与短租之间的价差，相当于是“二房东”的角色。这个模式决定了 WeWork 是重资产模式，对资产和现金流的要求非常高，一旦持续采取扩张策略，资金链容易发生断裂，同时前期的巨大投入也导致出现投资回收期变长、盈利困难等问题。

　　市场普遍对 WeWork 科技公司定位业产生质疑：WeWork 虽自称提供“空间即服务模式”（Space-as-a-Service），意在强调其技术驱动的属性，但 WeWork 整体营收的 90% 以上都来自会员的房租和相关费用，并非像科技公司拥有较高的毛利率水平和估值水平。 
 

所以，还是希望网友们不要硬是给梁孟松和蒋尚义搞成一定有什么深仇大恨。至少，从目前的公开信息来看，并没有证据表明双方之间存在不可调和的矛盾。

　　4、梁孟松与赵海军不和？

　　2017 年，在周子学的力邀之下，梁孟松加盟中芯国际。而为了给予梁孟松足够的礼遇与职权，中芯国际还效仿台积电设立了联席 CEO 一职。但是，这却让刚升任 CEO 不久的赵海军非常的尴尬。

　　由于各自擅长的领域不同，同时为了避免双方之间矛盾，在内部分工上，梁孟松负责先进制程，赵海军负责成熟制程，可谓是各管一亩三分地，在董事长赵海军的协调下，两人也还能相安无事。

　　不过，在梁孟松加盟中芯国际之后的第二年开始，业内就曾多次传出梁孟松与赵海军不和将要离职的传闻。

　　比如在 2018 年 10 月，业内就传出消息称梁孟松可能将离开中芯国际，意欲“另起炉灶”参与由以前台积电南科 14 厂的核心团队为主要成员的新筹建的晶圆代工企业。此一消息传出后，引发了业内的极大震动，不过最终该传闻还是止于“传闻”。

　　对于内部管理方面，正如前面所指出的，梁孟松是技术大牛，但是企业的运营管理并不是其擅长的。

　　据 Technews 报道称：“梁孟松来中芯国际要求大权独揽，先斩后奏，大搞内部清洗，并且把他的发小聘为管设计服务的高级副总，但其却不懂技术。他的独断专行导致中芯国际人心涣散、大量核心技术人员离职，连很多老客户也纷纷转产其他制造厂。”

　　显然，如果该消息属实的话，同为联席 CEO 的赵海军必然会对梁孟松非常的不满。

　　不过，反过来看，大多数的企业在空降 CEO 之后，该 CEO 往往都会带来大批的自己人，建立自己的派系，已进一步巩固自己的领导力，以强化后续的自己的规划能够被彻底的执行。

　　另外，根据此前的媒体报道，2019 年，因为 5G 手机快速增长，电源管理芯片比 4G 多消耗3-5 倍，陷入全球缺货。赵海军在董事会提议扩建新产能，满足电源管理芯片的新需求。

　　梁孟松则对此投下反对票，理由是这种成熟工艺产品，不如自己负责的先进制程重要。而这也给梁孟松与赵海军之间本就不和的关系更加激化。

　　5、梁孟松对中芯国际实际贡献有多大？

　　前面有介绍，梁孟松在先进制程工艺技术上确实是大牛级别的。别的不说，就其在台积电、三星作为研发先进制程的负责人的多年经验，就足以帮助中芯国际在先进制程工艺的推进上大幅提速。

　　梁孟松上任后进行了一系列调整：加强研发队伍建设，强化责任制，调整更新 14nm FinFET 规划，将 3D FinFET 工艺锁定在高性能运算、低功耗芯片应用等。很快，中芯国际之前一直停滞不前的 14nm 研发进度开始加速。

　　2018 年中芯国际第二季财报公布之后，中芯国际还宣布“14 纳米 FinFET 技术开发上获得重大进展，第一代 FinFET 技术研发已进入客户导入阶段。预计 2019 年上半年风险量产。”而此时距离梁孟松加入中芯国际仅 10 个月左右的时间。随后在 2019 年年末，中芯国际 14nm 工艺顺利量产。此后，中芯国际又开始第二代先进工艺N＋1 及N+2 技术研发。

　　今年 10 月，芯动科技宣布，该公司已完成全球首个基于中芯国际 FinFET N＋1 先进工艺的芯片流片和测试，所有 IP 全自主国产，功能一次测试通过，为国产半导体生态链再立新功。另外，根据芯智讯的了解，在此之前嘉楠科技的一款矿机芯片也成功基于中芯国际的N＋1 流片成功。

　　可以说，在梁孟松的带领之下，中芯国际在先进制程上研发确实取得了不错的进展。

　　在之前的网上曝光的梁孟松的辞职声明当中，梁孟松也表示，自 2017 年 11 月担任中芯国际联席 CEO 至今已有三年多，几乎从未休假，在其带领的 2000 多位工程师的尽心竭力的努力下，完成了中芯国际从 28nm 到 7nm 工艺的五个世代的技术开发。梁孟松强调，这是一般公司需要花 10 年以上时间才能才能完成的任务。

　　但是，有部分业内人士以及媒体认为，梁孟松在该声明当中的表述，将这些成绩都归功于自己，实在是有些言过其实。

　　对于这个观点，我们还是认可的，梁孟松虽然是研发大牛，但是依然还是依靠着团队的力量来实现的。

　　另外，有业内人士称，中芯国际“14nm 也是沿着以前的技术路线做下来的，梁孟松并没有特别创新之处。”虽然 14nm 在其带领下实现了量产，但也是和前任喻少峰博士的贡献分不开的，而且目前也没有达到梁一年前宣称的 95% 良率，实际良率至今还是业界同节点 FinFET 工艺中落后的。

　　对于这一说法确实有一定的可信度。不过，根据之前的资料显示，在梁孟松加盟中芯国际之前，当时中芯国际的 28nm 低阶 Polysion 才勉强量产，主流 28 纳米 HKMG 良率更是不如预期。而中芯国际在 28nm、14nm、N+1 工艺上的突破，也确实是在梁孟松主导中芯国际先进制程研发之后实现的，这也是难以否认的。

　　梁孟松在辞职声明中也透露，目前中芯国际的“……14nm、12nm、n+1 等技术均已进入规模量产，7nm 技术的开发也已经完成，明年四月就可以马上进入风险量产。5nm 和 3nm 的最关键、也是最艰巨的 8 大项技术也已经有序展开，只待 EUV 光刻机的到来，就可以进入全面开发阶段。”

　　另外有媒体报道称，从中芯国际最新的 Q3 财报来看，55/65nm、40/45nm 的成熟工艺依然是中芯国际盈利的主要来源，14/28nm 的收入仅占中芯国际的 14.6%（其中 14nm 占比可能较低），这也意味着梁孟松主导的先进制程并没有给中芯国际的业绩贡献多少营收和利润。“真正的成绩，最终看的还是先进制程的量产程度，为公司创造了多少营收。梁孟松近三年来所交出的答卷或许并没有达到周子学的心理预期。”

　　不过，简单的拿目前先进制程的营收占比来衡量已量产的 14nm 的价值完全是“无脑”的行为。以 14nm 先进制程在营收当中占比太少为由，来让梁孟松“背锅”真是让人无语。

　　要知道即便是晶圆代工市场的龙头老大台积电，今年三季度其 16nm 及以上制程的营收占比仍高达 57%。投入巨大的 5nm 制程目前的营收占比仅8%。按照前面某些媒体的逻辑，岂不是要台积电也赶快放弃搞什么 5nm 制程算了，把在 5nm 上烧的百亿美金都投给成熟制程多好啊，现在成熟制程供不应求啊。搞笑不？

（编辑：鞍山站长网）

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