怎么失去团队掌控力的？

次的经历中感受到了我是怎么失去团队掌控力的。我所谓的团队掌控，不是说兄弟们不听安排，不按计划行事。而是我对整个开发团队、测试团队、需求团队都有了新的认识，重新认识了团队，重新认识了这二十多个人。因为对个人和团队的能力判断误差和对项目难度的判断失误，导致了这次惨痛的教训。

我把我所面临的的困境和遇到的问题分享给大家，也将把我所做的决策分享给大家，并把我所意识到的错误分享给大家。希望能给每个面临此种局面的同行进行提醒。

项目和团队背景

1)共计三个月内有四个项目，没有正式的项目经理，只有三个实习项目经理。

2)三个实习项目经理中，一个带过一个小型持续性项目(前后端共3人)接近一年;一个带过小项目(4人)一个月;一个带过两个中小项目(7人)，共计半年时间。

3)开发同事都相对年轻，工作年限最长的也就三年。朝气蓬勃但的确经验不足。

4)团队中老同事新同事各占一半吧，超过半数的同事来公司不到一年。

5)四个项目都基于同一个客户提供基础版本(或者说框架)进行开发。

6)客户方使用的基础框架过于老旧，十多年前的前后端框架，前端使用技术特别偏门，学习成本巨大。

7)框架混乱不堪，表就有快2000张，说是框架但杂含着各种各样的业务代码，且又必须使用。

8)开发调试的环境配置困难，项目必须跑在linux上，只能远程调试。项目由于过大，启动缓慢，编译一次大概10多分钟。我们团队不熟悉此种模式，摸索浪费了一段时间。

9)客户公司较大，研发部门较多。开发过程中部门协调工作占比超过一半，需要和各种各样的设备做对接，都是别的部门开发的。部门之间互相踢皮球，找人协助困难。

错误一：高估团队水平

自以为很了解同事，其实了解的太片面。在过去一年中，由于做的项目比较稳定。持续产出在可控范围内，客户也比较认可。导致我产生了觉得我们团队还不错的错觉。

整个团队在面对全新环境的情况下，适应能力偏弱。难以快速稳

（编辑：鞍山站长网）

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