85％美国人认为，大型科技公司利用大数据在监视他们

项目经理这一职位也许不会很快就消失。但是在Jira等工具的帮助下，项目经理逐渐向领导者的角色转变，而团队开始承担起项目经理的工作。

“这是项目的民主化”，Lucid公司的产品管理高级副总裁Dan Lawyer解释说。“项目经理仍然担任着一定的角色，但是让更多的人分担项目经理的工作并对其负责更有利于工作的推进。”

这种趋势主要是由一些能够把项目细节呈现给大家的工具所驱动，而这些细节往常都只有项目经理才掌握。现在，借助Lucidchart、monday.com、Asana、Jira等工具，所有人都可以找到他们想要的数据、进度更新、任务进程或者团队遇到的问题等信息，只要选对了工具，项目上的实时数据能够及时传达给每个人。这使得项目经理摆脱了把关者的角色，并能够更有效地领导并指导项目成员。

“我们把项目经理视为策划者，”Lawyer接着说，“他们现在负责策划与赋能。但是项目经理仍然起着不可替代的作用。”项目经理把控全局、发现问题，善于在适当的时机领导团队攻克困难。

热门趋势：出发点

无论是出于在种族问题上表明立场、尊重员工业余生活，还是公正地发放津贴、严肃处理性骚扰的指控，又或者是为了应对疫情，做每件事的出发点现在都备受关注。

monday.com的初创企业生态系统负责人Matt Burns说：“每个人都在开玩笑，‘你如何让世界变得更美好?’但我认为这是个严肃的话题。人们想知道，你怎样令他们更安全、更幸福、更健康?为此你都做了些什么?”我们生活在一个共享的社会，应当专注于去改善它。

同样，这不是一件可以轻松应付过去的事情。对某种社会新兴潮流发表评论、做表面文章很容易让人觉得缺乏诚意。Burns说：“公众是要看到结果的。”

他还表示，现在我们已经不在办公大楼里工作了。人们在选择为谁打工时，肯定会考虑出发点是什么。Burns说：“如果你想招募到多元化的人才，他们需觉得自己很受重视，他们对公司很重要，并且所做的事对人们有益。”

衰落趋势：选择的自由度

Matt Burns认为，软件选择的自由度是近来最明显的趋势。他表示，企业里长年有一种结果至上的导向。不管你使用什么方法，选适合自己的，把事情做成。

这导致了工具市场异常火爆，有时候一个企业里都找不出两个使用同一种软件的员工。Burns曾共事过的一家大型企业里使用的工具多达几千种。

这种情况正在改变。我们可以看到有的企业已经开始寻求标准化的系统，或尝试将多种工具整合到一个系统当中，所有人都能够使用。当然，有些工具是必不可少的。

当这些工具被分散使用时，其他团队的成员将无法访问这些重要的信息，或者他们不知道该如何获取。但是如果这些工具被整合成为一个单一的系统，所有人都能够用它获取所有的数据，而不再需要员工专门去收集数据，生产力将得到极大的提高。

热门趋势：领导力

Bechthold说：“项目经理一贯注重完成每一件任务。他们做出项目计划，布置任务给团队成员，再定期检查团队任务进度。”

这种项目管理形式正在逐渐消失。对于项目经理来说，这既是挑战也是机遇。Bechthold称：“我们看到项目经理已经开始担任实际领导层的角色。除了为客户出谋划策，他们现在领导着整个团队。”

这意味着项目经理不仅仅要对任务跟踪、更新以及截止日期了如指掌，还必须了解项目的技术层面及法律规定等方方面面，并清楚这些会对业务和项目本身产生哪些影响。虽然项目经理不必对每个层面的问题都有很深入的理解(不会有人要求他们去编写代码或者起草法律论据)，但是他们至少要做到问问题能问到点子上，并且能够与客户沟通关键性的问题。

Bechthold表示，这是一套截然不同的技能。这不仅需要专业知识，还要有谈判能力、有指导和激励员工的艺术。除此之外，项目经理还需懂业务，包括自己公司的业务和客户公司的业务。

衰落趋势：办公时间

办公时间在人们的集体意识中根深蒂固，以至于经历了一场全球性的危机，我们才意识到它并不是件必需品。

Burns说，我们用更人性化的方式替代了办公时间，这使得我们能够在完成工作的同时兼顾家庭和自身。它不仅使疫情期间在家办公更加高效，而且对于需要应对跨时区工作的全球化工作者也更加适用。Burns称之为“大环境”。

（编辑：鞍山站长网）

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