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　显而易见，2020 年第一季度高端手机的明争暗斗只是刚刚启幕，而随着华为麒麟芯片正走入尾声，华为 Mate 40 的销售生命周期行将结束，严峻局势已经探底。

　　1 月 12 日，缺货严重的华为在官网发布限购约定，规定同一用户仅限购买 2 台，次日，又更改为 1 台。自去年 9 月遭台积电断供后，由于麒麟 9000 备货量不到千万，Mate 40 作为华为最后一代高端手机，仅能达到往年高端系列销量的四分之一。

　　经历 2020 一整年的各方布局，随着 5nm 制程芯片的重装上阵，最新一季度的高端机竞争“风雨欲来”。

　　兵马未动，粮草先行，小米 OV 等厂商纷纷上调产能预期。据日经亚洲新闻报道，OPPO 表示 2021 年有望生产约 1.7 亿部智能手机，比 2019 年其 1.143 亿部的出货量增长近 50%。同时，小米也已经与供应商洽谈，预订多达 2.4 亿部智能手机的零部件，并对部分供应商表示，其 2021 年年出货量将达到 3 亿部智能手机。

　　进军高端往事

　　市场高地的互相争夺背后是后方源源不断的弹药补充，在国产厂商还未站稳高端阵营前，必然还需要中低端市场的出货主力支撑。要吃下千万量级高端市场的“空白”、打破壁垒并非一日之功。

　　对此，小米 OV 都逐渐对产品线作了划分，以期增强后劲力量，而这也正是过去一年 OPPO 动作频频的原因。

　　事实上，自 2019 年砍掉R系列，OPPO 就在各个产品线的防守失误连连，包括后来从 Find 系列细分出 Ace 系列，把R系列变为 Reno 系列，传导到消费者的印象是混乱和模糊。直至去年 2020 年 3 月，OPPO 甚至一时间跌出了国内销售榜单，市场份额几乎由中低端A、K系列维持。

　　增长上的失速在手机红海里意味着快速掉队，因此，OPPO 及时对内进行了系统性的改革。陈明永此前接受《潜望》采访时回顾道，“对于 OPPO 而言，2021 年需要解决的问题首先来自内部。”不论是任命中国区新的掌舵人，还是刘作虎的回归，OPPO 都在为向高端进军备战。
 

　通过今日头条的流量倾斜，悟空问答的内容被频繁推送至头条网友首页。只要创作者将自己的回答链接发在与平台方运营人员的对接群中，运营人员就会提供推广流量，阅读量通常也不会低。

　　杨林一开始也有些奇怪：一个城市的问题哪会有这么多，怎么能一个月答上 200 条？

　　“大概前半年确实是有源源不断的问题，就感觉是机器从各个地方去爬过来的那种问题，各种奇奇怪怪的问题都有。”

　　然而 2018 年年后，杨林明显感觉运营方的对接不够上心了，发在对接群里的答案阅读量徘徊在几万、几千之间，流量明显低了几个档次。

　　“大概做了半年之后，就感觉问题也不够了，”杨林回想，“没有那么多问题了，但 KPI 还摆在那里，所以后来运营那边也说放开标准，不再局限于当地，周边的问题也可以回答。”

　　杨林回忆起他的第一个千万级阅读量回答，是关于如何看待“一位老奶奶退休后骑行去西藏”。“当时就是像营销号一样煨鸡汤，‘这就是我年纪大了之后该活成的样子’‘谁说年纪大了就该伺候子女’这样的话术，写了差不多一百字，五千多万阅读量。”

　　这时的悟空问答整体方向上也出现了转变，更多的热点问题涌现，流量也更多集中在民生热点之上。没过几个月，激励金机制调整，收益下降，公司老板觉得没必要继续运营下去，杨林便转去做了别的工作。
 

　　对于创业者而言，请谨记：失败不是上帝对你说不。

　　工程思维之九

　　孤独的我+托付的团队

　　创业，必须走进自我最孤独的深处；创业，永远离不开值得托付的团队。前者意味着，一个厉害的团队，成员必须是能够搞掂自己的家伙。后者意味着，每个人都相信团队成员会“像我对他那样来对我”。

　　《火星救援》里的男主角与团队成员之间的关系令人羡慕。男主角独自一人在火星上受的苦，从来没向伙伴们抱怨、诉苦。他所表现出来的意志力，也不像那种浓眉大眼的超级英雄，而是自我调侃的大男孩。这才是一个有工程思维的人所有的团队精神。

　　要的是“管用”，而非“好看”。一个好的团队，成员应该是自我驱动的。

（编辑：鞍山站长网）

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