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甚至，在不久前，以“再见！意难平”为主题的 QQ 语C圆梦剧本大赛，更吸引了包括武汉大学、中央民族大学、北京师范大学、华中科技大学等高校在内的 96 支队伍的参与。 这不过是仅仅一个语C圈，包括汉服、JK 制服、Lolita 等众多小众圈子实际上都将 QQ 视为阵地，在 QQ 上结交、日常交流、组织线下活动。期间，自然有大量社交功能需求不断诞生，这自然使得 QQ 在功能更新上需要时刻着保持敏锐度。 结语 外界时不时会为 QQ 频繁的功能更新冠以“焦虑”的说法，这在我们看来属于典型的“老眼光看新问题”。面对时刻变化着的年轻一代，QQ 为了保证马化腾在 2013 年提出“确保不被年轻群体抛弃”的目标，QQ 必须得确保自己足够新、足够酷，满足用户足够年轻化地表达。
从这一角度来看，QQ20 周年时，内部被用来形容五届管理层更迭的那句“一代人终将老去，但 QQ 却永远年轻”既是 QQ 的自豪，也注定是 QQ 宿命。 在产品销量和市场份额上，石头科技也输给了老前辈科沃斯。2019 年科沃斯的扫地机器人产品的销量达 289 万台，而石头科技是 251 万台。根据中怡康的测算，在 2019 年上半年，石头科技国内市场占有率为 11%，远低于科沃斯 48% 的市占率。 扫地机器人市场增速变慢，其实和手机市场有相似之处。 一方面是风口过后，产品被大量普及，剩余的增量空间自然就越来越少；另一方面，在产品同质化越来越严重的情况下，用户的需求后劲不足。 难倒厂商们只能坐以待毙了吗？当然不是，其实或许可以通过借鉴小米的经验，在价格和渠道上下功夫。 据公开数据显示，目前扫地机器人的用户结构，其实是以一二线城市为主，鉴于三四线城市同样有着不小的市场，而用户却对价格较敏感，如果有厂商推出性价比更高的产品，同时像 OV 和小米一样大力建设线下渠道，那打开销量，提升市场份额也不是不可能。 只是，如果厂商们以为只在渠道、价格上做优化就万事大吉的话，那可就大错特错了。殊不知小米在性价比的背后还有 MIUI 这个杀手锏，它在安卓系统尚不完善的情况下，给用户提供了眼前一亮的体验，小米手机的第一批用户几乎都是 MIUI 的粉丝。 这说明，用户体验与价格、渠道是互相配套的，缺一不可。但以目前的扫地机器人产品看，体验上存在明显不足。 东北的马阿姨就告诉“财经新知”，扫地机器人最大的问题就是不智能。他家的扫地机器人打扫面积较大的平地时倒是没什么问题，但是遇到门槛、凳子腿就容易卡住，遇到线也容易被缠上，只能清理颗粒灰尘，不能清理污水造成的污渍，边边角角也打扫的不彻底。
也许，只有扫地机器人真正变的“智能”了，属于它的风口才会再次到来。 英特尔目前在服务器领域占据主导地位，占据 90% 的市场份额。尽管 Surface 设备在个人电脑市场中所占份额相对较小，但微软决定为其电脑和服务器开发自己的芯片，仍将对英特尔构成一定程度上的打击。 微软的芯片也是基于 ARM 的技术，而不同于英特尔主要使用的 x86，英特尔未来发展或将更加困难。 为自己造芯，或先用于 Azure 云服务器
据彭博社报道，微软正在为服务器设计自己的基于 ARM 的处理器，未来可能还会推出对应的 Surface 设备。微软也在探索为其部分 Surface 设备使用另一种芯片，但尚不清楚这是否会发展成最终产品。 王慧文是 1997 年 8 月底我到清华入学报到时认识的第一个同学，我们宿舍六个人里有两个姓王，他比我大几个月，所以他就成了老王。 转眼 23 年，从清华到校内网，再到美团，老王和我是有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。 过去几年老王和我多次讨论过他的退休计划，公司也为此一直在做准备，今天，我们正式和大家沟通这件事，我心里有理解，也有不舍，但更多的是感谢和祝福。 美团十年，老王全情投入、贡献卓著。2010 年 12 月老王携团队加入初创时期的美团，胜利会师，帮助公司从“千团大战”中脱颖而出；2013 年，老王创始美团外卖，从最初只有两个人开始一手缔造了今天公司的核心支柱；2016 年开始老王又多方探索，为公司深入餐饮产业链上下游、构建到店/到家/出行等业务场景打下了坚实基础； 最近一年多，老王马不停蹄，大刀阔斧推动用户平台、基础研发、大数据和 AI 等平台能力建设。 作为公司联合创始人、执行董事，老王还持续在公司的资本战略、公共战略、科技战略、组织战略、文化培育和人才发展等一系列关乎美团长远发展的重大议题上贡献他的智慧和力量。 美团精神，老王身体力行、堪称典范。回顾老王过去九年多的工作，既有冲锋在前的勇猛，又有安营扎寨的稳健；既有舍我其谁的担当，又有功成不必在我的潇洒；既有“天下兴亡，匹夫有责”的责任感，又有“我们什么都没有，但是我们有兄弟和勇气”的真性情；既长期有耐心地保持战略定力，又坚持时不我待、只争朝夕地忘情投入。我想，老王就是美团人的代表，老王身上展现出的这些闪光点，就是美团精神。 回顾过去，是为了更好面向未来。我相信老王在接下来的一年会继续帮助公司夯实基本功，在领导梯队培养、组织能力建设方面给大家更多帮助；期待老王未来换一种角色后，以另一种方式继续助力公司战略规划、组织传承和人才发展。我相信将来老王会书写更精彩的人生篇章。
大江大河，皆向大海。今后无论我们在什么样的轨道，用什么样的方式，都会继续求真务实、为客户和社会创造价值、不负时代。 美团今日发布内部信，宣布为进一步增强领导梯队建设，公司将成立“中高管发展部”，加强对中高级管理者的培养发展、选拔调动、评估任用、考核激励，由联合创始人穆荣均负责。 同时宣布美团平台、智慧交通平台、点评事业部及专业委员会等组织调整和任命。美团联合创始人、高级副总裁王慧文顺利完成交棒，按计划正式退休。 根据内部信内容，服务体验部及相关产品技术团队、美团搜索与 NLP 及语音相关团队调整至美团平台。任命美团平台负责人李树斌为产品委员会主席。任命基础研发平台负责人张锦懋为技术委员会主席。 技术委员会、产品委员会与其他各专业委员会一起，将继续在人才培养、梯队建设与组织能力沉淀上发挥重要作用。 组建智慧交通平台，加强 LBS 基础设施建设，增强物流配送、交通出行的自动化、智能化平台能力，下设交通、地图、无人车配送、视觉智能等团队，夏华夏为负责人；成立 AI 委员会，增强全公司 AI 领域协同，共建 AI 能力，任命夏华夏为 AI 委员会主席。任命俞建林为点评事业部负责人。以上负责人均向王兴汇报。此外，无人机配送团队调整至到家事业群，负责人毛一年向王莆中汇报。 美团称，在上述新任命的管理者中，很多都是加入公司多年，在美团内部经历不同岗位的锻炼逐步成长为综合管理者，开始承担更重要的职责。 内部信中写到，“今天也是老王加入公司整整十年，感谢老王的全情付出，更要感谢老王为公司培养锻炼出一批批优秀的管理者。老王退休后将继续担任公司董事，并任美团终身荣誉顾问、‘互联网+大学’特别讲师，换一种角色助力公司战略规划、组织传承和人才发展。” 美团年初的时候曾发布组织公告邮件，王慧文（老王）于 2020 年 12 月退出公司具体管理事务，后续王慧文将继续担任公司董事，并任美团终身荣誉顾问、“互联网+大学”特别讲师，助力公司战略规划、组织传承和人才发展。 王慧文当时称，一直以来都不能很好的处理工作与家庭、健康的关系；也处理不好业务经营所需要的专注精进与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系；不热爱管理却又不得不做管理的痛苦也与日俱增；也一直担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。 王兴发布邮件回应称，王慧文是其 1997 年 8 月底到清华入学报到时认识的第一个同学，转眼 23 年，从清华到校内网，再到美团。“老王和我是有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。” 王兴还说，大江大河，皆向大海。今后无论在什么样的轨道，用什么样的方式，都会继续求真务实、为客户和社会创造价值、不负时代。 附年初王慧文邮件： 今年 3 月 4 日是美团十周年，在这十年移动互联网的伟大浪潮中，我们的业务快速发展，创造的社会价值越来越大，团队茁壮成长，各项基础建设稳步推进。 我有信心说面向互联网“下半场”和未来十年的准备工作已经初见成效，在兴哥和新S-team 的带领下美团一定会不断突破，创造更多社会价值，这是适合交棒的时间点。 一直以来我都不能很好的处理工作与家庭、健康的关系；也处理不好业务经营所需要的专注精进与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系；不热爱管理却又不得不做管理的痛苦也与日俱增；我也一直担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。 今年 12 月 18 日是我在美团的十周年，这十年激烈精彩，不负年华。届时我将退休，换一个人生轨道和生活方式。 感谢伟大的时代，我生于 1978 年，是改革开放的同龄人；在我开始厌学的时候，大学宿舍通网，因此赶上了互联网最精彩的 20 年； 中国作为全球最大的单一市场，对创业者来说更是得天独厚。我运气实在太好，不宜继续贪天之功，知止不殆。 感谢我的家人，承受很多困难，无怨无尽的给我支持和包容。 感谢兴哥，跟兴哥同宿舍是我生命中另外一个巨大的运气，兴哥帮我的人生打开了一扇窗，给了我舞台和机会，在每个关键选择里指出了正确的方向。 感谢所有同事，不仅给了我巨大的帮助，更给了我精神的力量，尤其包容了我古怪的性格和偏激的语言。 2020 年我会和大家并肩作战，全力以赴推动美团发展，确保各项工作有序交接。
美团十年，豪兴不浅。他日江湖相逢，再当杯酒言欢。 （编辑：鞍山站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
